Các dịch vụ:
*

Quản lý Trung tâm thương mại

Trung tâm Thương mại

Các khu trung tâm thương mại thường nằm ở các khu vực trọng điểm vì thế việc quản lý và duy trì, nâng cao hình ảnh dự án ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh thương mại. Khách thuê sẽ được hưởng lợi từ dịch vụ quản lý và các chương trình xúc tiến thương mại chung mà chúng tôi thực hiện cho dự án. Chúng tôi sẽ đưa ra các báo cáo phân tích về dự toán chi phí hoạt động giúp khách thuê cũng như chủ đầu lập kế hoạch và phân bổ ngân sách phù hợp nhất cho hoạt động kinh doanh.

Quản lý tài sản đem lại hiệu quả đầu tư, và mang đến cho khách hàng những trải nghiệm mua sắm và giải trí thú vị
Đối với chủ đầu tư dịch vụ quản lý trung tâm thương mại của chúng tôi duy trì tài sản ở điều kiện tốt nhất, giữ chân khách thuê cũng như giúp khách thuê tiết

Cho thue van phong khu san bay


Cách thay lõi lọc nước Karofi tiếp theo, bạn cho màng vào bên trong cốc màng. Lưu ý hãy cho đầu có 2 gioăng đen vào bên trong trước rồi sau đó vừa ấn và vừa xoay màng lọc vào trong cốc màng để tránh cuộn gioăng. Sau đó thì bạn thực hiện vặn chặt cốc màng nhằm đảm bảo mép cốc màng cùng với màng khít vào nhau. Chính do sự phát triển thần tốc của những cao ốc văn phòng tại đây, nó đã ảnh hưởng đến mức giá thuê văn phòng và quận Tân Bình như được biết đến là Thiên Đường của những văn phòng cho thuê giá rẻ nhất so với các quận khác, thậm chí ở những quận giáp ranh với Tân Bình như là quận Phú Nhuận chẳng hạn. văn phòng cho thuê với nhiều diện tích gần các khu vực gần sân bay cho thuê vơi nhiều diện tích từ 25m2 đến 200m2 giá từ 10$/m2 đã bao gồm phí quản lý,vơi nhiều tiện nghi và tiện ích,văn phòng có phòng họp,nơi tiếp khách -hầm để xe thoải mái,bảo vệ 224/24,thang máy siêu nhanh,wc riêng mổi phòng, -văn phòng có view đẹp,nơi làm việc thoải mái mọi thông tin khách thuê văn phòng liện hệ trực tiếp để biết thêm thông tin chi tiết thuê. và kiểm soát được chi phí hoạt động ở mức thấp nhất. Vì vậy, chúng tôi tập trung vào ba mục tiêu trọng tâm:
Tăng doanh thu: xem xét hiệu suất so với nhu cầu thị trường và liên tục cải thiện các dịch vụ cung cấp cho khách thuê
Kiểm soát chi phí: lên kế hoạch ngân sách chi tiêu một cách kỹ lưỡng, sắp xếp các quy trình thanh toán một cách hợp lý và hiệu quả, và thực hiện các chương trình bảo trì bảo dưỡng ngăn ngừa định kỳ.
Bảo đảm lợi nhuận: chú trọng vào việc duy trì, bảo đảm chất lượng, giá trị tài sản cũng như tuyển dụng và đào tạo đội ngũ nhân viên đạt chuyên môn cao.
Không chỉ có vậy, chúng tôi còn góp phần tạo ra không gian mua sắm thuận lợi và phong cách, giúp khách mua sắm thư giãn và thoải mải khi đến trung tâm thương mại.

Tại thị trường Việt Nam, chúng tôi đưa ra những giải pháp quản lý hết sức linh hoạt với các dịch vụ phong phú dành cho chủ sở hữu các Trung tâm Thương mại.
Với mỗi loại hình bất động sản, các chủ sở hữu đều có những yêu cầu khác nhau vì thế chúng tôi luôn đưa ra những dịch vụ phù hợp, đáp ứng mọi mong muốn của khách hàng.
Quan trọng là mô hình quản lý
Đại diện quản lý một trung tâm thương mại cao cấp tại Tp.HCM nhận xét rằng không thể nào quản lý thành công một trung tâm mua sắm, mà ở đó phục vụ từ nhu cầu bình dân cho đến cao cấp. Khách hàng muốn mua một sản phẩm cao cấp, chắc chắn họ không thể an tâm khi mua ở một nơi bán đủ thứ “thượng vàng hạ
Cho thue van phong khu san bay
lại, khách hàng bình dân cũng có tâm lý e ngại khi vào những nơi như thế. Và như vậy, theo vị quản lý này, việc thất bại hoặc sống “thoi thóp” của một vài trung tâm thương mại hiện nay là do thiếu định hướng khách hàng mục tiêu và một cung cách quản lý chuyên nghiệp.

“Ngay cả một trung tâm thương mại nhắm đến khách hàng đại chúng cũng vẫn phải theo mô hình quản lý chuyên nghiệp”, vị quản lý này nói.

Nói về tính chuyên nghiệp trong quản lý và kinh doanh loại hình trung tâm thương mại, ông Nguyễn Minh Tùng, Giám đốc tài chính Saigon Paragon, một trung tâm thương mại trị giá 20 triệu Đô-la Mỹ sẽ khởi công vào tháng 7 tới, do KhaiSilk Corp và Công ty Thủy Lợi hợp tác đầu tư, cho biết: “Dù hiện nay, KhaiSilk Corp và Công ty Thủy Lợi vốn rất có uy tín và thành công trong lĩnh vực kinh doanh, phân phối thời trang và mỹ phẩm cao cấp, nhưng chúng tôi vẫn đang tìm và lựa chọn một đối tác chuyên nghiệp trong lĩnh vực này để quản lý và phát triển Saigon Paragon”.

Nhìn lại sự thất bại ở một vài trung tâm thương mại trong thời gian qua, có thể thấy ban lãnh đạo thường không phải là những người chuyên nghiệp về quản lý trung tâm thương mại, không được đào tạo bài bản về lĩnh vực kinh doanh này. Sự thiếu chuyên nghiệp thể hiện ở chỗ không xác định phân khúc thị trường, không chọn lọc đối tượng thuê gian hàng, không đặt nặng vấn đề văn hóa kinh doanh, các quy định trong mua bán, phục vụ khách hàng...
Tiền thân của Zen Plaza là Trung

Quản lý Trung tâm thương mại


Thương mại Nhật Nam cũng đã từng có “bài học” về quản lý trung tâm thương mại. Năm 1999, Trung tâm Thương mại Nhật Nam ra đời và kinh doanh tương tự như một siêu thị với đủ loại mặt hàng. Bất cập là ở chỗ trung tâm này không đưa ra được một mô hình quản lý thích hợp. Nhật Nam bấy giờ chỉ như một nơi cho thuê mặt bằng mở quầy hàng, thiếu sự kiểm soát hoạt động mua bán, phục vụ khách hàng của các chủ quầy hàng.
Tình trạng này dẫn đến việc kinh doanh của Nhật Nam kém hiệu quả. Năm 2003 dự án này đã được Bộ Kế hoạch và Đầu tư chấp thuận cho chuyển đổi thành công ty 100% vốn nước ngoài do Công ty Zen Plaza (Nhật) đầu tư. Zen Plaza ra đời từ đó và chuyển hướng thành một trung tâm thương mại chuyên về thời trang.
Ông Fukukawa Shiro, Tổng giám đốc Zen Plaza, cho rằng nếu kinh doanh nhiều ngành hàng cũng có lợi thế nhưng phải có mặt bằng rộng, ít nhất trên 30.000 mét vuông. Zen Plaza, với điều kiện mặt bằng nhỏ hơn, chọn kinh doanh một lĩnh vực đặc thù sẽ có lợi thế riêng.

“Do tập trung vào một ngành nhất định, chúng tôi đã tạo ra được một nơi mua sắm mà ở đó có đủ mọi nhãn hiệu hàng hóa cho người tiêu dùng lựa chọn”, ông Fukukawa nói. Hơn nữa, vị trí tòa nhà nằm ở khu phố thời trang, vì vậy yếu tố định hướng khách hàng rõ ràng hơn khi chuyển đổi từ Nhật Nam thành Trung tâm Thương mại thời trang Zen Plaza.

Nhưng thay đổi quan trọng hơn ở Zen Plaza là việc đề ra mô hình quản lý. Ông Fukukawa cho biết các sản phẩm thời trang đưa vào kinh doanh tại đây phải là hàng hóa chất lượng cao, đồng thời giá bán phải thống nhất trên toàn quốc. Nếu là sản phẩm ngoại, phải có hợp đồng đại lý với đối tác nước ngoài về phân phối và phải là những nhãn hiệu nổi tiếng, chất liệu và giá cả phù hợp với mức sống người Việt Nam. Zen Plaza cũng nghiêm cấm việc bán hàng giả, hàng nhái. Nhân viên của Zen Plaza được đào tạo khá kỹ về chất liệu, nhãn hiệu.
Về mặt văn hóa kinh doanh, cung cách phục vụ khách hàng, Zen Plaza cũng quy định hàng hóa phải niêm yết giá, kiểm tra việc bán đúng giá niêm yết, phải thanh toán qua quầy thanh toán chứ không tự thanh toán trực tiếp với khách hàng, khuyến mãi theo quy định chung do Zen Plaza tổ chức, muốn bán hàng giảm giá phải đăng ký trước để có sự kiểm soát, nhân viên bán hàng không được ngồi, không cười nói ồn ào, không ăn uống tại quầy hàng…

Một vài nhà quản lý trung tâm thương mại nhìn nhận rằng các doanh nghiệp trong nước còn thiếu kinh nghiệm tương tự trong việc tổ chức, điều hành kinh doanh trung tâm thương mại.
Giải pháp quản lý trung tâm thương mại

Hệ thống quản lý trung tâm thương mại giúp nhà quản lý có thể vận hành một cách tự động và tối ưu hóa nhằm gia tăng lợi nhuận từ việc tối ưu hóa quy trình quản lý,
Bảng giá kiểm nghiệm thực phẩm Nguyên tắc xây dựng chỉ tiêu kiểm nghiệm thực phẩm, Giúp đơn vị sản xuất có căn cứ để làm thủ tục công bố tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm và thực hiện kế hoạch giám sát định kỳ hay nói
Lò nướng công nghiệp lơi ích có được khi sử dụng lò nướng, Hiện tại có rất đa dạng các mặt hàng lò nướng công nghiệp sử dụng cho nhà hàng, xin gởi đến quý khách hàng một số loại lò nướng công nghiệp

- Phone: +84-908-744-256